會中，公司工程部向與會項目經(jīng)理通報了三季度各項目產(chǎn)值目標達成情況，并對第四季度完成產(chǎn)值及年度產(chǎn)值做了分析預(yù)測。財務(wù)部則對各項目截至第三季度收款、資金占用情況及歷史項目收款完成情況進行公布。公司工程部組織公司催收小組（第一批）簽訂催收項目責任書。

同時，總工室以業(yè)內(nèi)某項目爆破振動速度控制不力為例，就爆破地震波的傳播特性及控制措施開展專題培訓(xùn)交流，對進一步加強項目安全管理意識、防范相應(yīng)風險具有重要意義。

另外，各項目經(jīng)理依次介紹本項目生產(chǎn)存在的主要問題，及需要公司領(lǐng)導(dǎo)決議事項。公司各高管領(lǐng)導(dǎo)對各項目存在的主要問題進行了逐一分析，給出解決思路的同時作出下一步工作指示。

接下來的經(jīng)濟分析會重點回顧了對上地質(zhì)變更失敗及分包合同管理欠佳事件，通過復(fù)盤分析、總結(jié)經(jīng)驗，確保公司持續(xù)良好發(fā)展；同時強調(diào)了公司“合作共生，優(yōu)勢互補”的市場理念和鍥而不舍開展變更索賠的精神對于公司長遠發(fā)展、利益的重要性。會上再一次明確，要杜絕“以包代管”、“甩手掌柜”的行為，更進一步強調(diào)項目經(jīng)理作為生產(chǎn)第一責任人的豐富內(nèi)涵！

隨后，公司召開了2023年第三季度安委會會議。安全部就公司第三季度安全管理工作也進行了詳盡的報告，并對爆破典型案例進行了回顧與分析，舉一反三，提出風險防范和整改措施。