10月24日，公司2025年第三季度生產會、安委會會議在南寧總部召開。公司總經理肖建國、副總經理農志祥、袁明，各項目經理、船經理、總部部門負責人及相關人員參會。會議聚焦三季度工作復盤、四季度任務部署及安全生產管控，為沖刺全年目標夯實基礎。生產會議上，工程部首先通報三季度各項目產值完成、簽認進展，明確下季度產值及簽認指標。財務部專項匯報各項目收款進展及資金狀況，為后續(xù)工作提供數據支撐。
各項目部圍繞第三季度施工進度、重點督辦事項推進情況、解決思路等議題逐一匯報，并就需協調事項充分溝通。公司領導逐項點評，為項目推進提供針對性指導。
副總經理農志祥圍繞下一階段生產工作提出明確要求。他指出，各部門需進一步增強人員組織與計劃管理，工作中需以時不我待的緊迫感推動任務落實。他要求各項目部主動擔當，摒棄“甩鍋”思維，強化經營意識，形成上下協同的生產攻堅合力，確保項目順利推進和公司經營目標實現。
總經理肖建國結合當前行業(yè)形勢，強調全員須進一步強化成本意識，杜絕無效浪費，各部門需嚴守安全、質量底線，加強現場管理與資料梳理，以誠信履約、優(yōu)質服務構筑良好對外形象，以實際行動擦亮“新港灣”品牌。四季度全員需錨定目標，細化執(zhí)行計劃，科學配置資源，確保各環(huán)節(jié)落地見效，全力以赴沖刺全年目標。在隨后召開的安委會上，安全部系統(tǒng)匯報三季度安全生產整體情況，深入分析當前安全風險隱患，并部署下一階段安全管控重點工作。
副總經理農志祥就安全管控提出明確要求：一是持續(xù)深化安全隱患排查與治理，做到隱患整改閉環(huán)；二是嚴控分包安全風險，將合作隊伍全面納入公司安全管理體系，嚴禁“以包代管”；三是抓實日常安全管理，各項目部需做好班前班后安全宣講、每周隱患排查、每月安全復盤，警惕“經驗主義”風險，確保安全管控責任落實到位。總經理肖建國著重警示“安全沒有最好，只有更好?！彼笕珕T杜絕麻痹思想：一要營造“時時緊繃、處處警惕”的安全氛圍，通過事故案例、專題教育強化全員意識；二要堅持“表里如一”，既抓現場顯性管控，也完善內部資料閉合，確保安全工作可追溯、可核查；三要創(chuàng)新安全教育形式，增強員工風險感知能力，進一步筑牢安全防線。本次會議既是三季度工作的全面復盤，也是四季度攻堅的動員部署。公司上下將以務實作風緊扣生產目標，守牢安全底線，全力推進年度任務高質量完成。
